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供应商管不好,重资产成为替代方案
我们知道,企业获取资源的方式有两种:要么自己做,垂直整合,重资产;要么供应商做,市场方式,轻资产。两者的关系是,企业选...
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供应商绩效:供应商啥都好谈,就钱不好谈
“供应商啥都好谈,就钱不好谈。”一位首席采购官曾经如是说,采购绩效的70%来自成本。成本在供应商绩效中占据重要地位,可见...
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从数据开始:不但要有数据,而且要有分析
从数据开始,并不是只收集数据,更重要的是分析数据,从数据中发现规律,指导后续的工作。这是我从雀巢公司的一位计划总监的...
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跨越供应链的降本三台阶
供应链管理的一个核心目标是降低成本。质量、交期、服务等固然重要,但如果成本目标失控,其他目标的价值就大打折扣。
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滚动计划要从新品开发开始
这个案例聚焦产品上新前,即在新品开发过程中,伴随着越来越多的信息,如何建立定期更新预测的机制,指导供应链更精准地响应。
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当你成为“狮子”后:大公司管理供应商要注意什么?
企业想做大。做大后不但自身有了规模效益,而且在供应链上有更大的话语权。但是,有些企业从“小白兔”变成了“大狮子”后,...
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计划有多种,相互有关联
在供应链的每一个环节,都有相应的计划,驱动相应的执行职能。比如计划在决定买什么,买多少;生产什么,生产多少;配送什么,...
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核心竞争力是暂时的,必须动态调整
所有的技术都会过时,所有的品牌认知都会消退,所有的创新最终都会大众化。每个曾经辉煌过的公司,都有过自己的核心竞争力;...
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把自己做成大客户, 驱动供应商快速响应
为什么那么多企业没法集中采购额,整合供应商呢?根本原因是供应商的选择和管理能力不够,要么没法选择到合适的供应商,要么选...
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需求预测的三个简单规则
市场需求预测刚开始的时候都不准,需要不断循环预测,及时纳入新信息,修正预测。一个需求预测,从产生到采购、生产完工,变...
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从华为说供应链运营的“短板”
在过去的二三十年里,华为作了很多投资,比如营收的10%投入研发,雷打不动,每年40多亿美金的研发投入,几万人的研发团队,数...
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哪些供应商应重点管理?
不管是什么公司,供应商管理的资源总是有限,有限的资源应该重点投入到哪些供应商身上?或者说,我们应该重点管理哪些供...
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新产品开发中,供应链的速度太慢怎么办?
在很多企业,供应链是围绕量产需求设计,以效率为导向,成本能做低,但速度做不快。这往往成为新产品开发的挑战,因为研发虽...
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供应链管理是产品流、信息流和资金流的集成
供应链管理是对从供应商到客户之间的商业流程和商务关系的集成管理,以给客户更具价值的产品、服务和信息,同时最小化供应链...
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预测错了,如何尽早发现,尽快纠偏?
所有的预测都是错的,我们要做的是两点:第一,尽量少错,“从数据开始,由判断结束”,整合了历史信息和未来判断的需求预测...
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库存运动没法降库存
可以说,库存是供应链上各种问题的焦点。运营越好,库存越低,库存周转率越高;反之反是。
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不确定性是我们的敌人
不确定性是我们的敌人,它导致信息流不畅,关系扭曲,影响我们的决策质量。作为管理人员,我们平日忙的,其实大都是在跟不确...
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什么样的人适合做需求计划?
?从需求预测的工作内容可以看出,需求计划对人的资质要求很高。
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采购权"下沉",为什么事情越来越难做?
在集中采购向分散采购转变时,有的企业会把供应商的选择、管理“下沉”到分公司、事业部,但制度、流程和系统呢,还是由总部...
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战略转型中的供应商开发
企业转型不但意味着经营理念的变化,而且意味着供应链观念的转变。对于“领头雁”企业来说,放弃幻想,脚踏实地,选择到最好...
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要领先,技术发展蓝图就不可避免
技术发展蓝图就是在未来几年(三年、五年),关键技术究竟要发展到哪一步。
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“大采购”从管理需求开始
“大采购”从管理需求开始,围绕需求找到合适的供应商(战略寻源),围绕供应商管理好它们的绩效(供应绩效)。
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从某公司供应商分类体系说起
根据对供应商的打分,某公司对供应商分门别类如表1所示,想听取一些优化建议。为此,本文谈一下该分类背后的几个问题,因为这...
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“猴子与芒果园”
听了故事之后不知道在座的各位有什么感想,但事实是这个“芒果树种植”的项目彻底的失败了,大家也许会一致认为主要原因是群...
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值得我们学习的 “沟通法则”
人们相信只有一小部分领导者才能更好地了解整个团体,人类团队管理是传统的命令和控制。对战争或者土木建造来说,这非常好,...
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采购漏洞是老板心中挥之不去的疼
采购是利润的源泉,又是腐败的土壤;是生产的金箍;采购是多人向往的职位,是头疼的岗位。既然无法堵塞采购漏洞,很多老板也...
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提高产品质量从原材料采购开始
老板无奈地更换了采购主管,可是企业却为之付出了高昂的代价!在不少人看来,似乎采购不需要专业、不需要技术,原材料因素除...
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人力资源:如何留住创造型员工
虽然每家公司都声称自己关注创新,但极少有公司愿意为此付出努力,以便让创造型员工开心工作,或者至少保证他们的工作富有成...
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市场营销:用创意引爆销量
融资成本大、用工成本增、原料价格涨、市场需求不旺……多重压力困扰着中小型企业的生存发展。营销系统,解决企业的赢利能力...
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盘点周鸿祎的十大经典论调
360董事长周鸿祎喜欢总结,精于反思。渗透在周鸿祎人生经历之中的,是他曾经总结或分享过的各类经典论调。
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经理人:寻找产生绩效差异的原因
当员工的绩效考核指标非常清楚,主管本人和组织各项制度也保证员工受到了足够的激励,但是员工的业绩仍然没有达到预期的绩效...
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员工:职场翻车求生记
捅了篓子,后果很严重!读过文本之后,你会对于如何应对危机有所了解,烂摊子还是自己收拾。人人都想事事如意,可是生活并非...
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新媒体时代的五条营销法则
今天,你靠什么获取信息?电视、报纸等传统媒体还是手机短信、网络博客等新媒体?如果你还在仅仅依靠传统媒体,那么你要小心...
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整合营销传播的三个要素
经营一个管理咨询公司是否需要一个整合营销传播的计划?毕竟,在这个提供专业化服务的领域,你要知道潜在客户存在于哪些社团...
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成本管理: 成本管理的魔杖
技术优势越来越容易被复制和超越,成本和价格越来越趋于透明化,国家对房地产开发项目日益加强的宏观调控,无一不让施工企业...
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企业资源配置应注意哪些问题
2014年新的一年之初,很多企业都在为新一年的目标任务、资源计划、绩效管理与激励措施等一大堆工作而忙得团团转,因为这一些...
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国产XXX69麻豆国语对白时代:所有业务都跑在“云”上
随着经济的发展和人民生活水平的提高,从以往的需大于供,到趋于供需平衡,到供大于需,大量的同质化商品已经不能满足消费者...
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数据库营销才是新营销崛起之根本
可现在微商圈有个很大的需求就是:激活数据库。很多人的粉丝进来后就沉淀了,秦王会的大佬们一样,都愁于激活粉丝。所以现在...
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多赢改变营销新格局
在互联网上只有拥有一个巨大的用户群作为基础,百分之几的付费率才能产生足够的收入,才可能产生利润。因此,互联网经济强调...
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领导用人的方圆艺术
领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性,包括用人的规范和范围;“圆”指用人的灵活性,包括用人的技艺和策略。
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管理,要敢于削弱自己
随着社会的进步、资讯的高速发达,以及行业和市场准入门槛的提高,单打独斗的时代即将宣告终结,职业化发展成为近阶段的大势...
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管理者:自己“出众”才能“服众”
有一句话叫作“善为人者能自为,善治人者能自治”。管理者首先要有一身过硬的本领,才能更好地管理员工,最终带领团队高效完...
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成年人大约有25000个清晨起来,浪费或者利用取决于你
在成年人的阶段,我们将在大约25000个清晨起来,浪费或者利用取决于你。你怎样使用它们才能发挥出它们的最大潜能呢?
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如何找寻公司内潜在的领导者
每一个公司都有各种各样的领导者,寻找一个公司的管理者或者领导者是一件很头疼的事情。
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管理之员工健康管理
前段时间,创新工场CEO、原谷歌大中华区总裁李开复发布了一条微博:“世事无常,生命有限。原来,在癌症面前,人人平等。”随...
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从战略角度谈产品规划
产品开发绝不能只考虑到现在,一定要用全局的眼光和系统的思维来对待,从长远的角度对产品线做出合理的规划,才是企业做大、...
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营销策略:重点捕捞VS广泛撒网
营销,名利兼得是最高境界,引导和培育市场与消费是关键,我们需要在不同的阶段采取不同的营销策略,以动态的营销观念去赢取...
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提高工作效率的时间管理方法
对于创业企业而言,有两样资源是最缺乏的,一是金钱,二是时间。只要项目好,金钱可以用投资人的支票解决,但每天 24个小时是...
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时间管理的十一条金律
正所谓:“时间就是金钱,效率就是生命”。一天24小时中,出去在床上睡觉、吃饭、中途休息等时间,我们正常工作的时间其实也...
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超级推销口才“六点攻心术”
除了销售,其他一切都是成本!为什么营销口才如此重要?就是因为在与客户面谈的时候,我们的谈话技巧,推销口才的技巧都是订...
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提高战略规划价值的方法
战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的,战略规划是有关决策的一个结果。战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可...
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管理沟通是企业组织的生命线
管理的过程,也就是沟通的过程。通过了解客户的需求,整合各种资源,创造出好的产品和服务来满足客户,从而为企业和社会创造...
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不要卖产品,要卖新的思维方式
思维模式是指每天每时每刻,大脑如何处理大量信息的方式。思维模式的过滤机制让我们辨别出重要的信息和不重要的信息。通过不...
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世界上最大的营销谎言,也是最成功的营销案例!
世界上最值钱的是黄金,比黄金更值钱的是钻石。钻石就是一种硬度较高的石头罢了,但却让人趋之若鹜、为之发狂。你说这是不是...
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微信营销“被玩坏”,爱拼才会“营”
笔者认为,相对于微信硬广而言,微信红包营销更为讨喜。毕竟对于观众而言,能捡个“天上掉馅饼”的便宜,比单纯的看秀更能调...
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微信营销四小绝技
相信每一个普通人的微信,也都有几百名好友,想一想你能够为他们提供什么有价值的服务和产品,勇敢的卖一下,并且给与负风险...
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抓住“商业模式创新”的本质与成功要素
关于商业模式的定义,虽然大家的描述有着各种各样的版本,但是核心内容基本是一致的:企业的商业模式,就是指从企业的战略层...
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战略业务发展三步曲:守、盯、想
根据经济学的假设,社会资源是有限性。根据这个假设,我们可以知道,企业资源肯定是有限的,如果资源可以无限,那么做什么都...
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所有的短缺,最后都是以过剩收尾
关键元器件的大面积短缺,使得企业的自然反应就是增加安全库存、拔高预测、更早地提前下订单,不管怎么样,你的在途库存将大...
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企业管理效能提升的途径与方法
在企业发展的过程中,提升企业管理效能对提高企业的工作效率、管理效益和综合效益具有积极意义。
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企业如何留住核心员工
临近年底,许多猎头公司蠢蠢欲动,企业如何变被动为主动留住核心员工呢?在此之前要分析核心员工流失的原因。
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中小企业如何有效打造品牌
品牌(Brand)指公司的名称、产品或服务的商标,和其它可以有别于竞争对手的标示、广告等构成公司独特市场形象的无形资产。
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高库存、高服务水平是怎么来的
在库存计划和服务水平上,企业可以分为三类:最差的企业是库存一大堆,但客户要的没有,服务水平很低;最好的企业是库存最低...
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方法之道:管理何必那么繁
本部分的重点,就是站在企业的综合管理基础上,对企业管理进行重新分析、梳理与定位,并给出新的管理思想、思路与方法。
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中层经理的一把“辛酸泪”
不久前,美国数千名企业员工被问到一个问题:他们是否有过希望被提升到经理级别的想法?你可能会认为他们大多应该会回答是。...
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供应商整合要解决问题,而不是光靠制定政策
供应商群整合为什么困难重重,甚至屡屡失败呢?依我看来,关键在于是在解决问题呢,还是光制定政策。
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关于预测准确度的两个问题
经常有人问,需求预测多准才对?答案是,这取决于你所在的行业。比如在工业产品领域,批量小、品种多,60%的预测准确度可能就...
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大数据营销,带来哪些好处
如果说,互联网是企业之车的左轮,那么在互联网时代,大数据将成为企业之车的右轮,两者共同构成推动企业持续前进的核心竞争...
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战略与管理共生——基业才能长青
战略是对企业发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。战略规划完成后,围绕战略规划的目标,编制年度经营计划。应全面表...
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中小企业的成本管理战略
随着商品经济的国际化发展,市场范围日益扩大,竞争日益激烈,仅仅着重于短期利益的成本管理模式,已不能适应战略管理的需要...
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大数据时代来临 企业公关应适时调整战略
今天,我们正处于万千事物被网络化和数据化的大数据时代,这些原本纷繁无序的数字变得规律而有意义,数据不仅仅是对客观的记...
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什么样的人值得提拔重用?
不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实...
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从苹果和本田说下级供应商管理
供应链是从供应商的供应商到客户的客户,供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的管理与优化。
- 运动控制
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- 机械传动
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- 直驱系统
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- 工业互联
- 高压人妻体内射精一区二区三区
- 中低压人妻体内射精一区二区三区
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